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跟毛泽东学战略·政治事情三大原则|od体育官网

本文摘要:治理是什么?治理就是解决问题。治理解决什么问题?治理解决三大问题:做什么?怎么做?为什么做?做什么是战略问题,怎么做是执行问题,为什么做是文化问题。战略、执行和文化,三者形成一个治理的逻辑闭环。都说战略难、执行难,其实真正难的是文化问题。 文化为什么难?张爱玲的一句名言说明晰一切:当一个男子憧憬着一个女人的身体的时候,他说他爱她的灵魂;当一个男子占领了一个女人的身体之后,他就很快忘记了女人的灵魂。组织文化建设难就难在——说的和做的是否一致。

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治理是什么?治理就是解决问题。治理解决什么问题?治理解决三大问题:做什么?怎么做?为什么做?做什么是战略问题,怎么做是执行问题,为什么做是文化问题。战略、执行和文化,三者形成一个治理的逻辑闭环。都说战略难、执行难,其实真正难的是文化问题。

文化为什么难?张爱玲的一句名言说明晰一切:当一个男子憧憬着一个女人的身体的时候,他说他爱她的灵魂;当一个男子占领了一个女人的身体之后,他就很快忘记了女人的灵魂。组织文化建设难就难在——说的和做的是否一致。在组织文化建设上,无论是理论认识还是实践水平,谁都不如毛泽东的水平高。

毛泽东曾说,思想政治事情是我军的生命线。这条生命线是怎么组成的?我军从红军时代就确立了政治事情的“三大原则”:军民一致,官兵一致,瓦解敌人。“军民一致”,对企业来说,就是企业和你的客户一致。

“以客户为中心”贴在无数企业的墙上,但真正做到的只有华为。无数的企业就像张爱玲的“咒语”:没看到钱的时候说我要以客户为中心,一瞥见钱以后就以款项为中心了。“官兵一致”,对企业来说,就是一个“价值分配”问题。

许多企业都在学习华为,我说华为你学不了。为什么?因为华为玩的是“人民战争”。每个华为人都是在为自己的利益而奋斗,而不是为任正非和华为而奋斗。

所以才有了日本福岛核电站在海啸中爆炸后,当所有人都往外跑的时候,只有华为的人往爆炸中心跑。瓦解敌人,对企业来说,金杯银杯不如客户和员工的口碑。当你的“军民一致”和“官兵一致”做到知行合一的时候,想想你的吸引力、凝聚力和影响力有多大?看看毛泽东自己实践“三大原则”的效果:红军虽小却有强大的战斗力,因为在共产党向导下的红武士员是从土地革掷中发生,为着自己的利益而战斗的,而且指挥员和战斗员之间在政治上是一致的。

(《中国革命战争的战略问题》)红军的物质生活如此肤浅,战斗如此频繁,仍能维持不敝,除党的作用外,就是靠实行军队内的民主主义。官长不打士兵,官兵待遇平等,士兵有开会说话的自由,破除烦琐的礼仪,经济公然。士兵治理伙食,仍能从逐日五分的油盐柴菜钱中节余一点作零用,名曰“伙食尾子”,每人逐日约得六七十文。(《井冈山的斗争》)尤其是新来的俘虏兵,他们感受国民党军队和我们军队是两个世界。

他们虽然感受红军的物质生活不如白军,可是精神获得相识放。同样一个兵,昨天在敌军不勇敢,今天在红军很勇敢,就是民主主义的影响。(《井冈山的斗争》)八路军更有一种极其重要和极其显著的工具,这就是它的政治事情。

八路军的政治事情的基本原则有三个,即:第一,官兵一致的原则,这就是在军队中肃清封建主义,破除打骂制度,建设自觉纪律,实行同甘共苦的生活,因此全军是团结一致的。第二,军民一致的原则,这就是秋毫无犯的民众纪律,宣传、组织和武装民众,减轻民众的经济肩负,攻击危害军民的汉奸卖民贼,因此军民团结一致,随处获得人民的接待。

第三,瓦解敌军和宽待俘虏的原则。我们的胜利不光是依靠我军的作战,而且依靠敌军的瓦解。(《和英国记者贝特兰的谈话》)最后,我想说一句,对企业治理来说最难的“文化”问题难吗?不难。

毛泽东的谜底是:军民一致,官兵一致,瓦解敌人。“毛粉”任正非的谜底是:以客户为中心,以奋斗者为本,恒久坚持自我批判。

焦点是,说的就是做的,知行合一。(2020年1月20日于济南)。


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